苏晓看着电脑屏幕上《幸福感观察日记 - Day 2》的标题，感觉自己快要患上幸福感PTSD了。
昨天那份充斥着“紧张”、“焦虑”、“混乱”的报告，她几乎是怀着上坟的心情提交的。
然而，预想中的斥责并没有到来。
沈淮只是在她早上送咖啡时，抬眸看了她一眼，那眼神……依旧是毫无波澜的探究，仿佛在确认她这个“样本”是否还在正常运行。
“今天，必须找到点正能量的东西写！”苏晓握紧拳头，给自己打气，“不然总觉得下一秒就要因为‘幸福感产量不足’被优化掉！”
她开始像个高度警觉的雷达，扫描着自己生活中的每一寸细节。
上午的工作依旧忙碌，处理文件，接听电话，安排沈淮的行程。
那位大佬依旧是言简意赅的风格，只是偶尔，苏晓会觉得那道冰冷的视线会落在自己身上，等她下意识抬头时，又发现他正专注地看着屏幕或文件。
是错觉吗？苏晓不敢确定，只觉得后背有点发凉，像被什么大型猛兽在暗中观察。
转机出现在下午三点，一天中最容易感到疲惫和饥饿的时刻。
办公室里弥漫着一种淡淡的倦意。这时，坐在苏晓斜对面的同事李莉伸了个懒腰，提议道：“好困啊，有没有人想点奶茶？XX茶今天有活动，第二杯半价！”
“我我我！”另一个同事立刻响应，“我要一杯芝士莓莓，全糖去冰！”
“加我一个！”
小小的骚动在办公区蔓延。苏晓眼睛一亮，几乎是瞬间举手：“我也要！一杯琥珀珍珠奶茶，三分糖去冰！”
薅羊毛的快乐，瞬间冲淡了工作的疲惫和对某位老板的恐惧。
她熟练地打开外卖软件，加入购物车，凑单，计算每人分摊的费用，然后在部门小群里发起群收款。一系列操作行云流水，脸上不自觉地带上了满足的微笑。
【下午3：15，情绪：微小但持续的愉悦。原因：成功参与奶茶第二杯半价团购，预计十分钟后送达。强度：6分。持续时间：从下单成功预计到喝完。】她在心里默默更新着日记模板。
而这一切，都没有逃过那双隐藏在总裁办公室百叶窗后的眼睛。
沈淮站在窗后，目光穿透缝隙，精准地落在苏晓身上。
他的神格内核正在高速运转，分析着这匪夷所思的一幕。
【目标对象苏晓，参与群体性液体碳水化合物摄入行为。】
【该行为需个体额外支付货币，且摄入物对身体健康无显著益处（根据《凡人健康指南V3.0》）。】
【逻辑矛盾：支付成本，获取非必要且潜在负面商品，为何会产生持续且稳定的愉悦能量波动？强度甚至超过昨日收到200%超额经费时？】
【核心变量：“第二杯半价”。】
沈淮的眉头微微蹙起。
他调取了苏晓的消费记录，确认了这笔支出的数额微小。然后，他调取了“XX茶”品牌的定价策略和促销活动数据模型。
【“第二杯半价”本质为价格歧视策略，旨在提升销量。对于单个消费者而言，实际支付单价降低，产生“获得优惠”的心理感知。】
【结论：目标对象的幸福感，与“感知到的性价比”呈强正相关。而非与“绝对财富增长”相关。此模式与常规财富-幸福模型严重偏离。】
一个新的、他数据库里从未有过的概念逐渐成型——“性价比”驱动型幸福。
这比他想象中更复杂，但也……更有研究价值。
他看着苏晓和同事因为奶茶口味嘻嘻哈哈地讨论，看着她因为成功凑够起送价而露出的小得意，看着她时不时刷新外卖软件查看骑手位置那期待的眼神……
那种鲜活、琐碎、基于微小确幸的快乐，像细密的光点，持续不断地从她身上散发出来，稳定，且……具有某种奇异的感染力。
沈淮沉默地回到办公桌前。
他需要验证这个新发现。
几分钟后，苏晓和同事们欢天喜地地取回了奶茶，插上吸管，办公室里响起一片满足的喟叹。
苏晓喝着她那杯三分糖的奶茶，感觉浑身的细胞都得到了抚慰，连带着看那扇总裁办公室的门都觉得顺眼了一点。
就在这时，内线电话响了。
苏晓一个激灵，赶紧咽下口中的珍珠，接起电话，语气恢复专业：“沈总，请讲。”
电话那头，沈淮的声音依旧平稳，但问出的问题却让苏晓差点把珍珠呛进气管。
“XX茶的‘第二杯半价’，”他顿了顿，似乎在斟酌词汇，“其带来的幸福感，与直接获得一杯免费奶茶，在强度与持续性上，是否存在显著差异？”
苏晓：“？？？”
老板，您是对奶茶行业有投资意向，还是单纯闲得慌？
她握着话筒，一时不知该如何回答。这问题太哲学了，触及到了她知识盲区的核心。
“呃……沈总，”她组织着语言，试图用老板能理解的方式解释，“免费的呢，是纯粹的快乐，像中奖。但‘第二杯半价’的快乐，更像是……嗯，一种智慧的胜利，一种……用更少的成本撬动了更大满足感的成就感？大概……是这样？”
她说完自己都觉得有点扯。
电话那头沉默了半晌，似乎在处理这段复杂的信息。然后，沈淮“嗯”了一声，便挂断了电话。
苏晓拿着传来忙音的话筒，一脸懵逼。
这算什么？总裁的午后随机调研？
她摇摇头，决定不去深究大佬诡异的脑回路，继续享受她来之不易的奶茶时光。
然而，她并不知道，她这番“智慧的胜利”理论，在总裁办公室里掀起了怎样的波澜。
沈淮的指尖在桌面上轻点，一道微光闪过，空中浮现出只有他能看见的数据面板。
【新理论录入：“性价比幸福感”。核心要素：智慧参与感、成本优化成就感。】
【验证需求：需更多样本支持。】
【执行方案：扩大“性价比”场景应用范围。】
他看向办公室外，目光再次扫过那些因为奶茶而洋溢着轻松氛围的员工们。
原来，凡人的幸福，并非源于财富的绝对积累，而是源于这种……微不足道的“优化”与“获取”的过程？
这比他管理天庭财运，要复杂精妙得多。
他沉思片刻，拿起内线电话，接通了行政部。
“通知采购部，”他下达指令，声音依旧没什么起伏，“本月员工福利，取消原定的购物卡方案。改为……采购一批洗衣液、卫生纸、以及品牌洗发水沐浴露，按人头分配。”
电话那头的行政主管显然愣住了：“啊？沈总，这……”
“执行。”沈淮不容置疑地命令，随后挂断。
他看着数据面板上根据新理论模拟出的幸福指数预测曲线，微微颔首。
既然“性价比”和“日常必需品”能带来稳定幸福，那么，直接发放这些物品，应该能有效提升苏晓，乃至整个部门的幸福指数，为他的KPI做出贡献。
逻辑完美。
至于办公室外，刚刚享受完奶茶快乐的苏晓和同事们，在接到行政部通知，得知本月福利从购物卡变成了一大箱洗衣液和卫生纸时，脸上那混杂着懵逼、无语、和一丝“好像也挺实用？”的复杂表情……
以及苏晓在《幸福感观察日记 - Day 2》上，颤巍巍写下的：
【下午4：00，情绪：极度复杂。原因：公司福利大变样，收到疑似能用三年的洗衣液和卫生纸。幸福感强度难以评估，大概……有省了钱的安心感（强度2分），但更多的是对公司未来方向的深深担忧（强度8分）……】
这些后续的反应，暂时不在沈财神当前的数据分析模型之内。
他只知道，自己似乎又找到了一个“引导幸福”的新方向。
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