“星河计划”的生态初显峥嵘，为“电子商情港”注入了新的活力与想象空间。然而，这片欣欣向荣的“星土”，也引来了更为强大、也更为危险的觊觎者。2006年秋，一个来自美国的越洋电话，直接将张钰和周嘉颖卷入了比当年面对红杉时更为凶险的资本漩涡。
电话来自全球电子分销领域的绝对巨头——“寰宇科仪”的亚太区总裁，戴维·安德森。他的声音透过卫星信号，带着一种居高临下的温和与不容置疑的自信：
“张先生，周女士，久仰。‘电子商情港’的发展令人印象深刻，尤其是‘星河计划’，非常有想象力。我们寰宇科仪，希望能够与贵公司进行更深度的……结合。”
所谓的“结合”，是一份高达十五亿美元的全面收购要约！这个数字，足以让任何创业者心跳加速。安德森在后续的会面中，描绘了一幅诱人的蓝图：保留“电子商情港”品牌，张钰团队留任，并借助寰宇科仪遍布全球的物流网络、顶尖的实验室资源和无可匹敌的资本力量，快速实现全球化扩张。
“张，你们中国人有句话，叫‘借船出海’。”安德森在香港文华东方酒店的套房里，摇晃着杯中的红酒，“我们提供的，是一艘装备精良的航空母舰。凭借你们对本土市场的理解和创新的模式，加上我们的全球实力，足以横扫整个行业，创造一个新的世界冠军。”
巨大的诱惑如同海妖的歌声，在会议室里回荡。连一向沉稳的周伟，在听到这个报价时，呼吸都急促了几分。十五亿美元，这意味着早期投资者将获得数百倍回报，核心团队将实现彻底的财务自由。
然而，张钰和周嘉颖都从这份“慷慨”背后，嗅到了危险的气息。在秘密进行的尽职调查和条款谈判中，魔鬼隐藏在细节里：收购后，核心的数据中枢需接入寰宇全球系统，“星河计划”的开放策略需符合其全球统一标准，“星火实验室”的研发方向需纳入其整体规划……看似保留独立运营，实则命脉将被牢牢掌控。
“这不是‘借船出海’，这是‘引狼入室’。”深夜，在张钰的办公室里，周嘉颖指着条款中关于数据主权和研发控制权的隐蔽条款，语气凝重，“一旦签字，‘电子商情港’将不再是我们的孩子，而是寰宇科仪全球棋盘上的一颗棋子，随时可能为了整体战略而被牺牲。我们的梦想，我们的‘星河’，都将成为别人的嫁衣。”
张钰站在窗前，望着深圳璀璨的夜景，沉默良久。他想起重生之初，在华强北立下的誓言；想起金融风暴中，团队的苦苦支撑；想起构筑数据护城河和开启“星河计划”时的雄心。
“嘉颖，你说得对。”他转过身，眼神清澈而坚定，“我们创业，不是为了有朝一日卖个好价钱。我们要做的，是创造一条属于自己的航路，哪怕它充满风浪。”
拒绝的过程，比想象中更为艰难。安德森先是提高报价，继而发动舆论攻势，暗示“电子商情港”不识时务，错过历史机遇。甚至，一些接受了寰宇投资的国内媒体，开始出现唱衰“电子商情港”独立发展的声音。
压力之下，张钰再次展现了惊人的战略定力。他一方面稳住董事会和核心团队，重申长期愿景；另一方面，主动出击，联系了多家对产业互联网前景看好的长期价值投资机构，启动了一轮旨在“稀释潜在恶意收购、引入志同道合伙伴”的战略融资。
最终，寰宇科仪的收购案在张钰团队的坚决抵制和巧妙周旋下，黯然收场。
事后，张钰对周嘉颖感叹：“资本的诱惑，一次比一次凶猛。我们需要时刻牢记，什么才是我们真正不可出让的底线。”
周嘉颖依偎着他，轻声道：“只要我们的初心还在，底线还在，再大的风浪，也只不过是航程中的风景。”
经此一役，“电子商情港”的独立发展道路更加明确，团队的凝聚力和对使命的认同感也达到了新的高度。他们知道，未来的路上，类似的诱惑与考验绝不会少，但他们已经做好了在独立自主的道路上，迎接一切挑战的准备。
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