回国第三周，迟早复工了。
她在家里待不住，左手还戴着保护性的支具，就这样蹿去了公司。
周黎在松城的公司调回了一部分原来海外的中层职员，大家相互在网上都打过交道，只是天南海北，没见过面。这些天陆续到岗，每天都在上演大型网友奔现现场。
认人这件事对迟早来说不难，她之前的岗位偏向周黎助理，调回来的这些同事基本都有过来往，她几乎是立刻投入了工作，像一尾鱼重新游回熟悉的领域，在周黎的“黎曜珠宝”（Zori Gems）里显得如鱼得水。
迟早的超强洞察力在工作中展现出了独特的优势。
面对博览会项目涉及的各种合作方、当地社区代表乃至媒体，她的理想主义色彩和强大的共情能力，让她能更容易地理解各方的潜在需求和情绪波动，从而找到更圆融的沟通方式。
她似乎总能察觉到那些未被言明的顾虑，并用一种真诚而熨帖的态度去化解。
无论是难缠的供应商还是心思各异的艺术家，她都能耐心周旋，往往能取得意想不到的进展。
然而，高强度、高频率的社交互动如同持续放电，也大量消耗着她的心理能量。
每结束一场漫长的会议或一次需要高度集中的对外沟通后，她都需要一段完全独处的时间来回血。
她会把自己关在办公室里，熄灭灯光。或者干脆提前离开公司，回到周黎那栋空旷安静的别墅，坐在窗边什么也不做，只是看着天色慢慢变暗，让过度使用的共情能力慢慢恢复。
这段时间，迟早不是没想过虞新沛，但她，终归也只敢想想而已，再也没有三年前那么肆意妄为的举动。
到底是年纪大了，如今她再想起从前的自己，多少还有点变态呢。
随着日历一天天翻篇，博览会项目也进入了更深刻的二阶段策划。黎曜需要与程氏集团营销团队进行关键细节的碰头会，会议地点依旧定在程氏。
然而，这次周黎不肯去了，她上次被虞新沛郁闷得不轻，事后想想，这点上她还是得学习程霏。与其她们俩顾虑身份，束手束脚，倒不如少操点心，让手下人吭哧吭哧博弈去。
所以，迟早一复工，就被丢出来当了这个怨种。
下午，迟早随同团队进了程氏，电梯逐步上升时，她的心跳不由自主地加快了许多。
上一次的不欢而散还历历在目，她下意识环视会场，并没有看到那个熟悉的身影，心里说不清是松了口气还是隐隐的失落。
会议开始后，各方就几个核心展区的设计理念和落地可行性进行讨论。流程过半，会议室的门被轻轻推开。
虞新沛穿着一身利落的深灰色西装套裙，面无表情地走了进来。她没有看任何人，径直走到主位旁的空位坐下，将手中的平板电脑放在桌上，目光投向正在发言的策划经理，仿佛只是来旁听进度。
她的出现，像一块冰投入微温的水中，瞬间让会议室的气氛冷凝了几分，正在做陈述的经理语速都不自觉地加快了些。
迟早垂下眼睫，努力将注意力集中回眼前的方案上，但指尖却微微收紧了。
二阶段的讨论焦点，自然而然地围绕着一个核心议题展开：在有限的预算和空间内，如何最大化地呈现黎曜的品牌价值与商业吸引力？
这个方向的讨论如此重要，源于黎曜的独特背景与此次参展的战略目标。
周黎的公司早年深耕海外市场，以优质矿产和裸石原料起家，积累的客户多是国际知名的品牌珠宝公司和大型渠道商，做的是B端的生意。它们拥有资源、品质和渠道的硬实力，然而，终端消费市场一直都是短版。
周黎打算回归潜力巨大的本土市场，因而几番周旋，终于通过锡兰华人商会拿到松城国际博览会这张“门票”，这是黎曜正式敲开本土市场的首块试金石，意义非凡。因此，展台不仅是产品的陈列室，更是品牌形象与战略意图的宣言书。
程氏团队的营销策略，带着大型会展承办方一贯的务实和效率优先。他们更倾向于采用成熟、吸睛且易于量化效果的手段：强调视觉审美以及直接的产品展示，以确保投入能带来直观的现场人流、媒体曝光和潜在的即时合作意向。
方案充斥着酷炫的交互屏幕、数据可视化和对未来珠宝行业的趋势预测，逻辑严密，效果可见。
虞新沛听完陈述，手指在平板上滑动了几下，调出几组过往类似展会的数据，开口点评，带着她一贯的自信和犀利：“展会的核心是吸引眼球和促进交易。你们方案中提到的某些沉浸式体验环节，构想很好，但实施成本和后期的维护复杂度需要重新评估。我们需要更聚焦于核心优势的呈现，以及更清晰的客流转化路径设计。参观者时间有限，会场容量也有限，我们需要让他们快速get到重点，而不是沉浸在过于缥缈的叙事里。”
她的观点直接、务实，切中了许多展会项目的执行要害。
会议室内有片刻的安静。
迟早轻轻吸了口气，抬起头。她没有直接反驳虞新沛，而是将话题引向了一个更深的层面。她提出的视角，比之前周黎亲自来开会时所探讨的边界更为大胆和深入——她不仅要现场效果，还要通过这次展览，为品牌埋下长期价值的种子。
“虞总提到的现场效率和转化路径非常关键，我们必须优先保证。”她先是肯定，然后话锋微转:“同时，或许我们可以尝试在确保immediate impact之外，也为品牌资产的长期积累做一些前瞻性布局。”
她稍微调整了一下面前的话筒，继续道：“黎曜此次回归，不仅仅是为了卖出多少产品，更是为了重新定义品牌在消费者心中的形象。我们是否可以借鉴一些成功案例？看看那些通过国际展会成功实现品牌升级的企业，它们是否仅仅满足了当下的眼球经济？还是说，它们巧妙地利用了这个平台，输出了一种更能引发共鸣的品牌哲学或情感价值？这种价值或许无法在展会结束时就立刻转化为订单，但它能潜移默化地塑造品牌差异度，提升品牌溢价能力，为后续的市场拓展铺平道路。”
“直观的商业展示是强大的吸引力引擎，”迟早总结道，“但真正能让品牌在拥挤的市场中被记住、被选择的，往往是它能与消费者建立的情感连接和价值认同。我们在此次博览会上，希望展示的不仅仅是黎曜的宝石有多么璀璨夺目，包括但不限于传递原产地尊重、可持续性承诺、精湛工艺追求等品牌背后故事，更重要是用户独一无二的参与感。这份超越产品本身的‘品牌感’，或许才是我们能否从一众参展商中脱颖而出、并真正在本土市场站稳脚跟的关键。所以，我们需要更多智能前沿科技的支持。”
她的视角带着理想主义色彩，试图在高效的展会逻辑之外，探讨品牌建设的长期路径。
这番话说得不卑不亢，逻辑清晰，让在场不少人都露出了意外表情。今天难缠的周总虽然没来，人黎曜的刺头也没少。连虞新沛都几不可查地挑了一下眉梢，目光第一次真正落在了迟早脸上，带着一丝…意外的探究。
她确实没想到，三年过去，这个曾经只会脸红、紧张、甚至最终选择逃跑的“小孩”，在专业的领域里，竟然能展现出这样的思辨和气场。
虞新沛心下咋舌，真敢说，也够贪心。她清楚地知道，迟早所描绘的这种深层次的品牌塑造，与高效执行一个标准化的漂亮展台，其策略复杂度和执行要求完全不同。
前几天周黎来开会，提出的要求还相对含蓄，而眼前这个人，几乎是直接要求将一次展会投入，同时达成短期曝光和长期品牌资产建设的双重目标。
软刀子一刀一刀地割过来，简直商业悍匪。
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