“芯付通”在移动端的初步跑通，像一剂强心针，验证了张钰对移动互联网的判断。然而，公司内部关于资源分配的争论却并未停息，反而随着“星火科技”A轮融资后的持续投入而愈发激烈。在一次季度战略评审会上，这种分歧达到了顶峰。
巨大的投影屏幕上，并列着两条清晰的业绩曲线：一条是“电子商情港”平台业务，昂扬向上，利润丰厚，是公司当下毋庸置疑的现金奶牛；另一条是“星火科技”的研发投入曲线，同样陡峭上升，却只在末端标注着微乎其微的、来自样品测试的零星收入，像一个深不见底的资金黑洞。
“张总，我理解您对核心技术的重视。”一位来自投资机构的董事率先发言，语气委婉但立场鲜明，“但是不是可以适当控制一下‘星火’的烧钱速度？毕竟，平台业务还在高速增长，海外扩张、移动布局都需要巨额投入。将过多资源投入一个远期才能看到回报的领域，是否会错失当下的市场机会？”
另一位负责销售的高级副总裁也直言不讳：“我们说服客户使用‘芯付通’，靠的是平台交易的便捷和可靠。客户关心的是今天能不能买到便宜好用的元器件，而不是三年后我们的芯片性能是否领先。我认为，资源应该更聚焦于巩固和扩大平台的主业优势。”
会议室的目光再次聚焦于张钰。他缓缓站起身，走到屏幕前，手指划过那两条曲线。
“诸位看到的，是两条独立的线。但我看到的，是一个整体的飞轮，两个不可或缺的轮子。”他的声音沉稳而有力，“平台业务，是我们的当下，是驱动飞轮旋转的第一个轮子。它为我们提供现金流、市场数据和应用场景。”
他的手指移向“星火”的曲线：“而‘星火’的研发，是我们的未来，是第二个轮子。它为我们提供技术壁垒、定价权和定义未来产品的能力。没有第一个轮子，第二个轮子无从启动；但没有第二个轮子，第一个轮子迟早会陷入同质化竞争的红海，动力衰竭！”
他转身面向众人，眼神锐利：“我们现在用平台赚来的钱，投入研发，不是为了烧钱，而是在为未来的飞轮积蓄势能！想想看，当我们的平台商户，能用上我们自主设计、性能更优、成本更低的芯片时，我们的护城河该有多深？当‘星火’的技术反哺平台，让我们能提供别人无法提供的定制化解决方案时，我们的竞争力该有多强？”
周嘉颖适时地展示了她的分析报告：“根据我们对国际头部科技公司的研究，长期维持高利润和高市值的公司，无一例外都拥有强大的核心技术研发能力。纯粹的渠道和平台模式，极易被复制和颠覆。‘双轮驱动’，虽然前期投入大，但是在构建一种更持久、更难以超越的商业模式。”
张钰最终做出了一个富有张力的决策：“平台业务，必须继续高歌猛进，利润指标不能放松！这是我们的根基。‘星火’的投入，也必须保证，研发预算不受影响！这是我们的未来。至于资源紧张……”他目光扫过管理层，“那就向内求效率！优化流程，削减一切非必要开支，把每一分钱都花在刀刃上。我们要学会，用一個轮子赚来的钱，养活并驱动另一个轮子，让整个系统循环起来！”
这番“双轮驱动”的论述，如同一次清晰的战略宣导，统一了管理层的思想。它既肯定了平台业务的基石地位，安抚了短期业绩派，又明确了技术投入的不可动摇，坚定了长期主义者的信心。
会后，张钰对周嘉颖感叹：“有时候，领导者就像走钢丝，需要在当下的生存与未来的梦想之间，找到那个危险的平衡点。”
周嘉颖微笑着回应：“但至少，我们看清了钢丝的两端，也知道我们要去的方向。”
“双轮驱动”的战略就此确立。它要求公司必须具备同时驾驭两种不同商业逻辑的能力：一边是互联网平台的快速迭代、规模效应；另一边是硬科技研发的厚积薄发、长期主义。这条道路注定更加艰辛，但也可能通向更广阔的天地。张钰知道，他们正在挑战一个商业上的经典难题，而答案，需要用未来的成绩来书写。
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