“职场的火箭升迁，往往不看能力，看的是你和发射塔的关系。”
——牛马星关系户研究
磨坊区的破喇叭突然以罕见的、近乎谄媚的音调播报：“特大喜讯！为促进星系文化交流，提升我坊管理水平，经狐主任不懈努力，特从先进的狐獴星引进青年才俊——胡小狸先生，加入我坊管理层！大家掌声欢迎！”
广播重复了三遍，搞得正在拉磨的牛马们纷纷侧目。牛大壮喘着气，心想，又来一个领导？管他呢，只要别加重我的KPI就行。
下午，狐主任亲自召集了一个“简短而隆重”的欢迎会。他身边站着一只年轻的小狐狸，毛色油亮，穿着件不合身的迷你西装，眼神里透着几分遮掩不住的得意和疏离。这就是胡小狸。
“家人们！”狐主任搂着侄子的肩膀，脸上笑开了花，“这位就是胡小狸，来自高度文明的狐獴星，拥有先进的星际管理理念和视野！以后，他就是我们团队的重要一员，主要负责……呃……流程优化和效能提升指导工作！大家要多向小狸学习！”
台下响起稀稀拉拉的、带着疑惑的蹄声。流程优化？效能提升？这词儿听着咋那么耳熟？
狐主任接着宣布：“为了让大家更好地学习先进经验，我决定实施‘导师带徒’计划。小狸初来乍到，需要深入基层。这样，牛大壮！”
牛大壮一愣：“到！”
“你工作经验比较丰富，就由你来做小狸的‘实践指导老师’，带他熟悉一下拉磨的具体操作！”狐主任说得冠冕堂皇。
牛大壮心里嘀咕：让我教一只狐狸拉磨？这画面太美不敢看。
然而，现实很快证明了牛大壮的天真。胡小狸根本不是来学拉磨的。第二天，他踩着点“上班”，绕着牛大壮的磨盘转了两圈，用爪子嫌弃地摸了摸上面的灰尘，就掏出了一个闪闪发光的平板电脑。
“牛老师，”胡小狸嘴上叫着老师，语气却带着居高临下，“狐主任……哦不，伯父说，要优化流程。你先把你每天拉磨的数据，比如起步加速度、匀速持续时间、间歇频率什么的，给我整理一份详细的报告出来，最好有图表可视化。”
牛大壮傻眼了：“加……加速度？我……我就是使劲拉啊……”
“啧，这样不行。”胡小狸摇摇头，“数据是管理的基础。没有数据，怎么优化？你先弄，弄好了叫我。”说完，他找了个相对干净的角落，开始用平板玩起了星际消消乐。
牛大壮无奈，只好利用拉磨的间隙，凭记忆和感觉，歪歪扭扭地记录了一些根本不准的数据。胡小狸过来看了一眼，眉头皱得能夹死苍蝇：“这太粗糙了！图表呢？趋势线呢？配色也太土了！要用我们狐獴星最新流行的‘饼渣金’和‘愿景蓝’！”
接下来的日子，胡小狸的主要工作就是给牛大壮找来的各种原始数据（很多时候是牛大壮瞎编的）“美化”。他把简单的拉磨次数曲线图，加上酷炫的动画效果，配上激昂的背景音乐；把粗糙的草料消耗表格，用上渐变色和立体阴影，看起来“高端”了不少。至于拉磨本身？他连缰绳都没碰过一下。
一周后，狐主任召集阶段性汇报会。胡小狸站在全息投影前，口若悬河，侃侃而谈。他展示了精心制作的PPT，上面满是华丽的图表和听不懂的新名词，什么“磨盘动能转化矩阵分析”，“基于大数据驱动的草料-工时协同优化策略”……把狐主任听得频频点头，满脸欣慰。
“综上所述，”胡小狸最后总结道，“通过我们团队初步的数据梳理和流程诊断，已经发现了巨大的优化潜力！下一步，我们将深入实施……”
狐主任带头鼓掌，激动地说：“看看！这就是星际视野！这就是先进理念！大家都要像小狸学习，不要只埋头拉磨，要抬头看路，用科学的方法提升工作效率！”
牛大壮坐在台下，看着PPT上那些基于他胡乱记录的数据做出的“华丽”图表，感觉自己像个傻子。他累死累活拉磨，成果却成了胡小狸汇报的素材。
散会后，胡小狸得意地走到牛大壮身边，拍了拍他的肩膀：“牛老师，辛苦你了。不过刚才那个关于你拉磨间歇频率的图表，我觉得颜色还可以再调整一下，不够突出我们工作的‘亮点’。下次记得用‘饼渣金’作为主色调，明白吗？”
牛大壮看着胡小狸那张志得意满的脸，又看了看自己磨出老茧的蹄子，第一次对“牛才”这个词，产生了深刻的怀疑。他好像有点明白了，在某些地方，会不会做PPT，比会不会拉磨，重要得多。
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