年会压轴的晚宴在水榭花都的宴会厅举行。水晶吊灯折射出璀璨的光芒，长桌上铺着洁白的桌布，精美的菜肴散发着诱人的香气，气氛轻松而热烈。康宁正想找个角落的位置坐下，却被工作人员引导到了主桌——与马主任、吴老师等几位核心领导同席。这突如其来的“殊荣”让康宁瞬间有点手足无措。做汇报他游刃有余，但觥筹交错的应酬场合，尤其是和领导同桌吃饭，对他这个不擅交际的技术型人才来说，简直比攻克一个技术难题还要煎熬。他感觉自己像个误入大人国宴会的孩子，动作僵硬，笑容勉强。
席间，康宁显得格外沉默和拘谨，夹菜都小心翼翼，生怕弄出太大动静。他不太会主动举杯敬酒，面对别人的敬酒也只是浅尝辄止，显得有些格格不入。坐在他旁边的吴老师，一位在单位德高望重、心思细腻的老前辈，看出了他的窘迫。吴老师不时地转着桌上的转盘，把好菜转到康宁面前，温和地提醒：“小康，尝尝这个，味道不错。”“来，喝点汤暖暖胃。”“这杯我意思一下，你随意就好。”吴老师的照顾本是善意，却像一道道无形的目光聚焦在康宁身上，让他更加如芒在背，脸颊微微发烫，局促感有增无减。
马主任今天心情极好，几杯酒下肚，红光满面。他主动打破了康宁的沉默，隔着桌子问道：“小康啊，今天上午公司的汇报，非常精彩！条理清晰，数据扎实，激情满满。是不是花了很多时间准备？”
康宁连忙放下筷子，正襟危坐，恭敬地回答：“主任过奖了。PPT其实没花太多时间，主要是……对公司每一步怎么走过来的，每一个数据怎么来的，都太熟悉了。就算没有PPT，我也能讲清楚。就是……”他顿了一下，有些不好意思，“就是当着这么多领导和同事，特别是您和吴老师都在，还是有点紧张，感觉发挥得不够好。”
“紧张什么？”马主任大手一挥，语气爽朗，“就像你自己说的，你对公司的情况，那是如数家珍，没人比你更清楚！你就是公司最好的发言人！”他满意地抿了一口酒，话锋微转，带着点过来人的指点意味，“不过，昨天上午你那个部门的工作汇报，研究背景那块讲得稍微有点多了，要是能再精炼点，把重点更突出地放在你自己的核心工作和突破上，效果会更好。汇报嘛，核心是讲‘你做了什么’，不是介绍整个领域的百科全书。”
“是，主任您说得对！”康宁立刻点头，态度无比诚恳，“往后我一定注意，背景尽量简化，重点突出我们自己的创新点和成果。”他原本想解释一下介绍背景是为了让大家理解工作的起点和差距，但话到嘴边又咽了回去。自从创办公司，经历了创业的艰辛和与人打交道的磨练，他身上那股曾经让领导头疼的“刺头”劲儿似乎消褪了不少，取而代之的是一种更加沉稳、甚至有些“温顺”的配合态度。
“对喽，就是要这样！讲自己的干货！”马主任对康宁的顺从态度显然很满意。
这时，吴老师适时地插话进来，带着长辈提点晚辈的口吻：“康宁啊，我看你坐这儿也拘束，不如趁这个机会，去给其他几桌的领导同事们敬敬酒吧？这也是个锻炼，以后少不了这样的场合，早晚都得学会。”
“对对对，老吴说得对！”马主任立刻笑着附和，“去走动走动，跟大家交流交流感情。”
“啊？我去敬酒？”康宁心里咯噔一下，让他去挨个敬酒，简直比让他连续做三天汇报还难。但他看着两位领导期待的眼神，拒绝的话怎么也说不出口。他深吸一口气，仿佛下了某种决心，脸上挤出一个笑容：“好的，主任，吴老师，我这就去。”说完，他端起自己面前那杯几乎没动过的白酒，硬着头皮站起身，走向了旁边热闹的宴席桌。
看着康宁略显僵硬的背影汇入人群，马主任脸上的笑容收敛了几分，他侧过头，压低了声音问身边的吴老师：“老吴，公司这半年多，实际运营情况，你感觉到底怎么样？你一直在当顾问，看得比我清楚。”
吴老师放下筷子，神情变得认真而审慎：“说实话，老马，比我们预想的要好得多。从财务数据看，盈利虽然还不算丰厚，但已经远超预期，现金流健康，业务也在稳步拓展。我这个顾问挂名，但该盯的环节都盯着呢。有一说一，康宁这小子，确实下了苦功夫，也很有想法，执行力也强。他这个总经理，没选错人，没让我们失望。”
“是啊……”马主任感慨地叹了口气，手指无意识地摩挲着酒杯边缘，“当初让他这么个愣头青，毫无管理经验的人直接当总经理，我可是投了反对票的。谁能想到，他还真就干成了，而且干得有声有色。真是应了那句老话，人不可貌相，海水不可斗量。”他的语气里带着一种复杂的情绪，有欣慰，也有一丝被打脸的感慨。
“确实算是破格提拔了，”吴老师点头，“但没办法，点子是他出的，公司是他一手一脚拉扯起来的，核心团队也是他凝聚的。临阵换将，让别人来当这个总经理，于情于理都说不过去，也未必能服众。”
“老吴，”马主任身体微微前倾，声音压得更低，眉头也习惯性地皱了起来，“公司发展到现在，规模不大，但架子是搭起来了，越来越像个正规企业了。可我观察康宁，总觉得……他太‘嫩’了。我不是说他年龄小，我是说他的阅历、他的格局、他处理复杂关系和把握大方向的能力……总觉得还欠点火候。他像个优秀的冲锋队长，但不像能稳坐中军帐的主帅。”他的话语中透露出对康宁能否驾驭公司未来更大发展的隐忧。
吴老师深以为然地点点头：“你看得很准。我也一直有这个感觉。他很努力，很专注，技术和管理细节上抓得也紧，但‘挑大梁’的那种全局观、那种举重若轻的气度，还有面对更大风浪时的定力……确实还差些意思。说到底，我们单位这些年，在青年人才的梯队建设上，欠账太多了！”吴老师的语气变得有些沉重，“你看现在，除了康宁这个异数，还有几个能真正拿得出手、独当一面的后起之秀？再这样下去，真会青黄不接，出现严重的人才断层！”
“这是个大事！”马主任神色凝重，“老吴，你说，我们该怎么着手？如何能尽快、有效地培养出一批像样的接班人？”他把问题抛给了经验丰富的吴老师。
“老马，”吴老师苦笑了一下，“你这可就问道于盲了。你是单位的一把手，人事政策、资源调配的大权在你手里。我这顾问，也只能敲敲边鼓，提点建议罢了，说了可不算数。”
“别谦虚，老吴！”马主任摆摆手，“就是想听听你的高见。旁观者清，你经验丰富，看问题比我更透彻。”
吴老师沉吟片刻，缓缓道：“依我看，根子还得从源头抓起。单位可以制定一个‘英才计划’，主动出击，去顶尖高校物色一批真正有潜力的好苗子，提前锁定。招进来后，不要急着让他们干活，先在单位内部进行系统化的重点培养，让他们全面了解我们的核心业务、文化和战略。然后，再选送其中拔尖的，到国内外顶尖的研究机构或企业去深度进修几年，开阔眼界，增长本领。学成之后，必须回来效力！”他顿了顿，加重了语气，“为什么强调要自己培养？因为外面挖来的‘空降兵’，能力再强，心未必在这里。我们花了大力气培养，人家翅膀硬了，转头就可能被更高的价码挖走，我们岂不是‘为他人作嫁衣裳’，竹篮打水一场空？自己从学生时代就培养起来的苗子，根扎得深，对单位有感情，有归属感，忠诚度更高，没那么容易就跳槽。”
“有道理！非常有道理！”马主任眼睛一亮，频频点头，“这个思路在很多成功的科研院所和大企业都有实践。虽然有人诟病‘近亲繁殖’，但只要机制设计得好，注重外部视野的引入，这确实是最稳妥、最可持续的人才培养路径。我们不能再犹豫了，必须尽快启动！”
“至于康宁嘛……”吴老师又把话题拉了回来，目光瞥了一眼还在远处敬酒、显得有些笨拙的康宁，“就让他安心把公司这摊子事经营好，扎扎实实做出规模和效益来。至于他部门里的研究项目，能做多少是多少，不必强求他两头都做到顶尖。人无完人，精力也有限。我们不能指望他既是顶尖科学家，又是优秀企业家。能把公司搞好，就是对单位最大的贡献之一了。”
正说着，康宁敬完了一圈酒，脸颊微微泛红，带着一身淡淡的酒气和明显的疲惫感回到了座位。他感觉这轮社交“战役”比做汇报累十倍。
马主任见状，顺势问道：“小康，敬完酒了？感觉如何？对了，刚才我和吴老师还在聊，你现在一边要抓部门的研究项目，一边要管公司这一大摊子，两头跑，精力能顾得过来吗？压力大不大？”
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